Leadership on the edge – en ny masterclass i ledelse

Konceptet Leadership on the Edge har jeg skabt sammen med Ole Dissing. Vores venskab og samarbejde går helt tilbage til 1996, hvor vi arbejdede sammen i en strategisk HR enhed hos en af de store rådgivende ingeniører virksomheder. Der lærte vi på den hårde måde, at det med ledelse skal tilføre værdi til organisationen på linje med alle andre discipliner, processer og systemer. Den dag …

Blog om skræddersyet kommunikation til startups

De dominerer mediebilledet, udvikler produkter, vi for kort tid siden ikke anede, der var behov for, skaber forhåbninger for mange iderige unge som gamle og har fået mange private og professionelle aktører til at investere millioner i dem. Startups! Til forskel for allerede etablerede virksomheder, har startups typisk et langt mindre setup i antal af medarbejdere, ressourcer og ikke mindst …

…med min far i ryggen

Lige siden jeg var en lille pige, har min far altid troet på mine evner, uden egentlig at sige det til mig højt. Han har altid støttet mig i alt, hvad jeg har foretaget mig. De gange jeg har haft lidt for skøre ideer – tro mig det har jeg haft! – så undersøgte vi det sammen, og fandt frem …

…har du følgeskab?

Har du dine ledere med? Har du dine medarbejdere med? Kender de og forstår de retningen for virksomhedens udvikling? Alt for mange strategier og planer bliver fortalt i et management sprog med en række engelske udtryk, som kun få forstår betydningen af. Ofte er virksomheders strategier for kompliceret og omfattende. Der er for meget at forholde sig til, og intet …

vejen til øget synlighed…

1) Hvad brænder du for? Mange ser på personlig branding ud fra devisen om, at det vigtigste er at fokusere på, hvordan omverdenen vil modtage ens budskab. Jeg er dog af den overbevisning, at hvis du får formuleret budskabet ud fra hvem du oprigtigt er, og ikke hvem du tror, du skal være, bliver dit budskab mere relevant for modtageren. …

…ledelseskompetencen i forandringer – en mangelvare!

Ledelseskompetencen er ofte en mangelvare, når forandringer skal virkeliggøres Erfaringer viser, at blot en ud af fem strategiske forandringer virkeliggøres. Det skyldes en række forhold; at der ikke tages højde for den organisatoriske virkelighed, at ledelsens forandringskompetencer er mangelfulde, og at forandringsprocesserne ikke i tilstrækkelig grad rammesættes og iscenesættes med den konsekvens, at virksomhedens kompetencer ikke anvendes og sættes i …

Velkommen til bySennels

Foruden at du her på siden kan læse lidt om hvem, vi er, er mit mål med websitet at inspirere. At inspirere til hvilke ydelser du og din virksomhed måske har brug for, at vi hjælper med at løse, hvad enten der er tale om en stor international virksomhed, en mindre dansk virksomhed eller en startup. At inspirere med et …